A.企業(yè)的決策管理往往會(huì)成為落單的關(guān)鍵點(diǎn)
B.了解企業(yè)的考核只需要清楚地了解單一客戶本身的考核
C.銀企合作,不僅需要招商銀行與企業(yè)整體的合作,更需要通過和每一位企業(yè)員工的合作,逐漸滲透企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)粘性
D.在經(jīng)營(yíng)客戶的過程中,客戶內(nèi)部管理情況是客戶經(jīng)理必須要深入挖掘的信息
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A.結(jié)合行業(yè)過去增速和未來增速的判斷,判定該行業(yè)的生命周期處于萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期
B.客戶的市場(chǎng)份額排名及變化趨勢(shì)情況
C.客戶所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游議價(jià)能力
D.客戶所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
A.現(xiàn)金流
B.貿(mào)易流
C.資金管理
D.外匯管理
A.客戶經(jīng)理只可通過統(tǒng)計(jì)局、咨詢機(jī)構(gòu)、券商等公開披露數(shù)據(jù)途徑獲得關(guān)鍵信息,認(rèn)清客戶的經(jīng)營(yíng)模式
B.需要理解客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)
C.企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也是理解客戶經(jīng)營(yíng)模式的一部分
D.需要對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析
A.剖析資產(chǎn)情況
B.剖析負(fù)債情況
C.研判運(yùn)營(yíng)能力
D.研判盈利能力
A.通過深度了解企業(yè)可以在客戶經(jīng)理拜訪客戶時(shí),避免出現(xiàn)被客戶“牽著鼻子走”的被動(dòng)情況
B.客戶經(jīng)理可以通過與客戶管理層溝通進(jìn)行了解,也可以通過查詢客戶年報(bào)、網(wǎng)站、債券發(fā)行信息,年度工作會(huì)議紀(jì)要及管理層溝通等途徑了解
C.需要了解客戶的歷史重大事件、所有制變遷及資產(chǎn)重組、榮譽(yù)及負(fù)面信息,獲悉企業(yè)戰(zhàn)略
D.遠(yuǎn)景、年度規(guī)劃、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、投資擴(kuò)張計(jì)劃、并購計(jì)劃、擴(kuò)張及并購?fù)度谫Y模式企業(yè)歷史沿革和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是相互獨(dú)立的兩部分應(yīng)該分開進(jìn)行了解和理解
最新試題
基于用戶填單信息系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行掃描,掃描結(jié)果通常會(huì)有()。
對(duì)已在招商銀行開立對(duì)公賬戶的委托單位,進(jìn)行盡職調(diào)查后網(wǎng)點(diǎn)可以直接與其簽訂代發(fā)/代扣業(yè)務(wù)協(xié)議。
關(guān)于超級(jí)飛俠聯(lián)名借記卡,參考親子群體的辦卡客戶畫像,主力目標(biāo)客群為25-40歲的家長(zhǎng)客群,孩子主要為學(xué)齡前兒童。
通過自助申請(qǐng)查詢功能,可以查詢過往申請(qǐng)的代發(fā)協(xié)議簽約和代發(fā)功能開通記錄,以及對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)明細(xì)信息,包括等待審批、銀行受理、失敗、成功等狀態(tài)/結(jié)果的申請(qǐng)記錄。
在金葵花財(cái)富信托常見營(yíng)銷場(chǎng)景中父母贈(zèng)與子女財(cái)產(chǎn),擔(dān)心子女離婚風(fēng)險(xiǎn)的痛點(diǎn)是()。
關(guān)于基金產(chǎn)品的合規(guī)要求,下列說法錯(cuò)誤的是()。
客戶在辦理柜面人民幣存取現(xiàn)、賬戶掛失、轉(zhuǎn)賬等不涉及外圍系統(tǒng)對(duì)接的業(yè)務(wù),須出示港澳臺(tái)居民居住證、港澳臺(tái)通行證。
財(cái)富信托的受益人可以是()。
在千萬金運(yùn)季季搶活動(dòng)中,客戶可參與的時(shí)間是()。
代發(fā)協(xié)議的種類有()。