某酒店對客房進行改造裝修,裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領取的招標文件和全套施工圖,利用低價投標策略并中標。該施工單位(承包商)于2018年11月18日與業(yè)主(發(fā)包方)簽訂了固定總價施工合同,合同工期為90天(日歷天)。合同造價為248萬元,其中已包含風險費。主要裝修材料由業(yè)主提供,并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進場施工,開工后10天,業(yè)主對客房的裝修設計進行較大變更,并增加了客房衣柜與窗套施工,并以設計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設計變更后,對設計變更引起的工程造價進行預算,增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進行了一個月后,業(yè)主因資金不到位,不能按期支付工程進度款,口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應?;謴褪┕ず蟛痪?,2019年1月14日~21日,因罕見的暴風雪導致交通受阻,定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中,不能按時進場,導致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關規(guī)定放假,未能及時按期完成施工合同。
上述案例中合同規(guī)定工程發(fā)生設計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格的做法是否正確。您可能感興趣的試卷
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甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財務數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費用5000萬;財務費用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價值變動收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
2018年甲公司的利潤總額為()。A.32000萬元
B.42000萬元
C.50000萬元
D.65000萬元
甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財務數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費用5000萬;財務費用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價值變動收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
2018年甲公司的營業(yè)利潤為()。A.2000萬元
B.3000萬元
C.4000萬元
D.5000萬元
甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財務數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費用5000萬;財務費用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價值變動收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
上述費用可以在所得稅前扣除的是()。A.分紅
B.營業(yè)稅金及附加
C.財務費用
D.銷售費用
E.管理費用
最新試題
勞務分包作業(yè)過程管理中計劃的種類包括()。
為了從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資的問題,應建立()。
信訪工作調(diào)查的步驟首先應進行()。
以下屬于農(nóng)民工權益中發(fā)展權的是()。
在勞務分包合同的()形式中承包人地位等同于分包人地位。
靈活就業(yè)主要是指在()方面不同于傳統(tǒng)主流就業(yè)方式的各種就業(yè)形式的總稱。
下列屬于施工項目成本控制措施的是()。
人力資源管理具有()等特性。
成本加成合同的風險主要由承包方承擔。
施工過程中質(zhì)量控制的交底內(nèi)容包括()。