個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

下面敘述中的（）是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。

（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關鍵行為事件對量表值作出定位。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是（）。