A.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
B.被任命的項(xiàng)目干系人
C.組織過程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新人力資源管理計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn)
B.將變更單提交給變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)
C.向項(xiàng)目發(fā)起人提交變更請(qǐng)求，用于批準(zhǔn)
D.增加額外的資源，因?yàn)橛谐渥愕目捎觅Y金
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
B.減輕風(fēng)險(xiǎn)
C.接受風(fēng)險(xiǎn)
D.避免風(fēng)險(xiǎn)
A.165，000美元
B.150，000美元
C.154，000美元
D.140，000美元
A.開始制定項(xiàng)目的時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)
B.確定前一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并開始時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)之前，開始記錄需求
C.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)之前，開始記錄需求
D.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)準(zhǔn)備需求文檔以及時(shí)間和成本規(guī)劃活動(dòng)
A.通知客戶將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項(xiàng)活動(dòng)
C.審查人力資源管理計(jì)劃并聯(lián)系一家首選顧問公司
D.與兩名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排一次聯(lián)合問題解決會(huì)議，確定可能的行動(dòng)
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？