單項選擇題兩家公司之間的并購項目正處于啟動階段，顯然這個項目對這兩個組織產(chǎn)生影響。若要確保項目成功，發(fā)起人應(yīng)關(guān)注下列哪一項？（）
A.明確定義項目目標，優(yōu)先事項和戰(zhàn)略
B.預(yù)算
C.溝通管理計劃
D.變更管理計劃
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1.單項選擇題市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標，以及為了實現(xiàn)這些目標需要完成的目標?？偙O(jiān)要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。為了獲得批準，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.將項目管理計劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項目章程
C.定義項目范圍說明書
D.定義項目需求
2.單項選擇題—家制作公司正在實施一個利用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)新產(chǎn)品的項目。己經(jīng)確定組建工作包的詳細信息，并識別到每個組件的制約因素。管理層希望獲得該項目的精確成本估算。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么估算技術(shù)？（）
A.類比估算
B.三點估算法
C.自下而上估算
D.參數(shù)估算
3.單項選擇題一個低概率/高影響的的技術(shù)風險發(fā)生了。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.提交變更請求來調(diào)整成本和進度基準
B.進行風險審查，評估其對項目可交付成果的影響
C.實施風險登記冊中概述的減輕計劃
D.查詢經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，了解可能的風險減輕選項
4.單項選擇題當?shù)卣疄楣?jié)能活動提供給補貼。一家組織正在規(guī)劃一個安裝太陽能電池板以減少能源成本的項目。在太陽能電池板項目啟動后，政府宣布太陽能電池板可能不會繼續(xù)符合補貼資格。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.提高風險水平
B.更新問題日志
C.使用應(yīng)急儲備
D.創(chuàng)建變更請求
5.單項選擇題—個大型項目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段。團隊成員各自負責一個階段。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來執(zhí)行質(zhì)量管理計劃？（）
A.質(zhì)量測量指標
B.質(zhì)量審計
C.根本原因分析
D.因果分析
最新試題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題