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A.確立“商務(wù)為本”思想
B.加速企業(yè)信息化建設(shè)
C.適應(yīng)與創(chuàng)新相結(jié)合
D.建立以小型旅行社為核心的電子商務(wù)體系
A.零售商降低采購成本
B.供應(yīng)商降低庫存成本
C.節(jié)省周轉(zhuǎn)時間
D.擴大市場機會
A.回避
B.預(yù)防
C.結(jié)合
D.轉(zhuǎn)移
A.經(jīng)常分析財務(wù)報表,及時發(fā)現(xiàn)問題
B.制訂有效的信用制度,減少可能產(chǎn)生的壞賬損失
C.堅持“先付款、后接待”,盡可能減少應(yīng)收賬款數(shù)額
D.提取合理的壞賬準備金,以備及時處理壞賬風險
E.準備適量的流動資金,防止財務(wù)危機
A.契約化經(jīng)營
B.多元化經(jīng)營
C.集團化經(jīng)營
A.外匯風險
B.籌資風險
C.融資風險
D.利率風險
A.關(guān)注游客,以游客為中心
B.采取科學(xué)有效的檢測手段
C.技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育
D.采用科學(xué)的質(zhì)量管理體系
A.應(yīng)收賬款占用的資金達到最低
B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)最快
C.應(yīng)收賬款的成本最小
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)越慢越好
A.出境旅游,出境社組織中國公民出境旅游,以旅游者離開旅游目的地時作為確認其營業(yè)收入實現(xiàn)的時間。
B.入境旅游。旅行社組織境外旅游者到境內(nèi)旅游,以旅游者離境或離開本地時作為確認其營業(yè)收入實現(xiàn)的時間。
C.國內(nèi)旅游,地接社應(yīng)以旅游者離開本地,組團社應(yīng)以旅游者旅行結(jié)束后返回原地時作為確認其營業(yè)收入實現(xiàn)的時間。
D.出境社組織中國公民出境旅游,以旅游者旅行結(jié)束返回原出發(fā)地時作為確認其營業(yè)收入實現(xiàn)的時間。
最新試題
集中采購大多屬于遠期預(yù)定,而遠期預(yù)定有很大的不確定性,實際的采購量可能會比計劃預(yù)定量少得多。
旅行社風險管理的控制主要是設(shè)置控制標準、對比標準和糾正行為。
旅游B2B的優(yōu)點有()
全過程管理是指旅行社就其產(chǎn)品質(zhì)量行程的過程實施系統(tǒng)管理,又稱為橫向管理。
旅行社實施品牌戰(zhàn)略,旨在通過品牌形象塑造,建立消費者對旅行社產(chǎn)品的品牌忠誠,用品牌開拓市場。品牌最終依托的是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。
旅行社無法收回的應(yīng)收賬款,由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失稱為壞賬損失。
歐美國家的旅行社按照垂直分工體系分為旅游經(jīng)營商、旅游批發(fā)商和旅游零售商。
國家各級旅游行政主管部門和旅行社行業(yè)協(xié)會是旅行社行業(yè)管理的實施主體。
旅行社在風險管理過程中,可以運用的風險管理技術(shù)有()
旅行社應(yīng)重視實施品牌戰(zhàn)略,品牌能在旅游者心中樹立良好的信譽,將旅游者購買產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為購買信任。