多項(xiàng)選擇題

某農(nóng)用機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，采用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。10月份裝配車(chē)間（最后車(chē)間）生產(chǎn)到550號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為8臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為45天，生產(chǎn)周期為45天。

下列關(guān)于提前期法的表述正確的是（）。

A.提前期法又稱(chēng)為累計(jì)編號(hào)法
B.提前期法又稱(chēng)連鎖計(jì)算法
C.在同一時(shí)間上，越處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品其編號(hào)越大
D.在同一時(shí)間上，越處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品其編號(hào)越大


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3.多項(xiàng)選擇題某公司是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等各類(lèi)家用電器。該公司某款空調(diào)的銷(xiāo)售單價(jià)為3500元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為3000元/臺(tái)，固定成本為100萬(wàn)元。該公司為了降低生產(chǎn)成本，收購(gòu)了另一家空調(diào)配件生產(chǎn)企業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)空調(diào)配件。2016年該企業(yè)部分生產(chǎn)線(xiàn)因產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力處于閑置狀態(tài)，為了充分利用閑置設(shè)備，該企業(yè)與越南一家家電企業(yè)共同聯(lián)合出資在越南建立了一家公司，雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同分享公司股權(quán)及管理權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，公司生產(chǎn)的微波爐等產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厝〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)。關(guān)于該企業(yè)2016年進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)采用的模式表述正確的是（）。

A.該模式可以避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.該模式下可能導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密流失
C.該模式下企業(yè)可獨(dú)立支配所得利潤(rùn)
D.該模式下企業(yè)容易被東道國(guó)所接受

5.多項(xiàng)選擇題某公司是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)、空調(diào)、微波爐等各類(lèi)家用電器。該公司某款空調(diào)的銷(xiāo)售單價(jià)為3500元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為3000元/臺(tái)，固定成本為100萬(wàn)元。該公司為了降低生產(chǎn)成本，收購(gòu)了另一家空調(diào)配件生產(chǎn)企業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)空調(diào)配件。2016年該企業(yè)部分生產(chǎn)線(xiàn)因產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力處于閑置狀態(tài)，為了充分利用閑置設(shè)備，該企業(yè)與越南一家家電企業(yè)共同聯(lián)合出資在越南建立了一家公司，雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同分享公司股權(quán)及管理權(quán)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，公司生產(chǎn)的微波爐等產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厝〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)。企業(yè)根據(jù)利用盈虧平衡點(diǎn)法，假設(shè)該款空調(diào)的銷(xiāo)售量無(wú)法達(dá)到預(yù)計(jì)的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量，則還可以通過(guò)（）方法，使得企業(yè)不至于虧損。

A.降低單位商品變動(dòng)成本
B.降低固定成本
C.適當(dāng)提高銷(xiāo)售單價(jià)
D.加大廣告投入

7.多項(xiàng)選擇題影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的因素有（）

A.企業(yè)的財(cái)務(wù)資源
B.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
C.企業(yè)預(yù)期的員工流動(dòng)率
D.同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬水平
E.企業(yè)員工的工作年限

8.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于技術(shù)推動(dòng)與需求拉動(dòng)模式相比較的特點(diǎn)表述正確的有（）。

A.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新周期相對(duì)較短
B.需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新難度相對(duì)較易
C.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難，需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新
D.需求拉動(dòng)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家，技術(shù)推動(dòng)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家
E.技術(shù)推動(dòng)模式創(chuàng)新易于商品化

9.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)控制的同時(shí)，還要對(duì)庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理控制，如庫(kù)存量過(guò)大可能產(chǎn)生的問(wèn)題有（）。

A.占用大量的流動(dòng)資金
B.服務(wù)水平的下降
C.企業(yè)資源的大量閑置
D.增加庫(kù)存保管費(fèi)用
E.使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加

10.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于威脅-機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖的說(shuō)法正確的有（）。

A.理想業(yè)務(wù)即高機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)
B.成熟業(yè)務(wù)即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)
C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)
D.困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)
E.對(duì)應(yīng)困難業(yè)務(wù)企業(yè)如無(wú)法扭轉(zhuǎn)，應(yīng)果斷決策放棄

最新試題

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟通常涉及確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)人力資源管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及員工的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評(píng)估和反饋（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪種創(chuàng)新類(lèi)型主要關(guān)注新的商業(yè)模式、市場(chǎng)策略或組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定措施來(lái)減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，哪種策略通常涉及通過(guò)提供額外價(jià)值來(lái)吸引和留住客戶(hù)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)人力資源管理中，哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿(mǎn)意度（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題