瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。

完善物資供應(yīng)管理制度，在物資供應(yīng)管理的頂層設(shè)計(jì)上執(zhí)行“計(jì)劃、采購(gòu)、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級(jí)倉(cāng)庫(kù)，不執(zhí)行的以違紀(jì)論處。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機(jī)關(guān)科級(jí)（含處室副總）及以下員工績(jī)效考核，由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開(kāi)展，結(jié)果報(bào)公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動(dòng)，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實(shí)行公開(kāi)招聘、逢進(jìn)必考。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團(tuán)公司主要管理基層單位人員配備。在集團(tuán)公司明文規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。

集團(tuán)公司將按照權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問(wèn)責(zé)清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問(wèn)責(zé)力度。

淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見(jiàn)指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問(wèn)題為著力點(diǎn)。

集團(tuán)公司年底對(duì)各單位計(jì)劃生育目標(biāo)管理進(jìn)行評(píng)比和抵押兌現(xiàn)。

越是困難時(shí)期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干勁。