A.盡可能少
B.盡可能多
C.盡可能近
D.盡量均衡
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A.滾動計劃法
B.標(biāo)準(zhǔn)計劃法
C.臨時派工法
D.定期計劃法
A.ABC
B.組合
C.柏拉圖
D.交叉
A.200箱
B.400箱
C.500箱
D.800箱
在庫存CVA管理法中按照優(yōu)先級由高到低的順序正確的是()
①關(guān)鍵物資
②基礎(chǔ)性物資
③比較重要物資
A.①②③
B.③②①
C.②③①
D.①③②
A.最高優(yōu)先級
B.較高優(yōu)先級
C.中等優(yōu)先級
D.較低優(yōu)先級
最新試題
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。