成本管理的主要職能包括（）。

盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。

下列方法中主要用于確定責(zé)任履行和對(duì)內(nèi)報(bào)告的方法是（）

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問(wèn)題，例如（）。

從理論上講，成本是（）。

不能保證正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限的錯(cuò)誤做法是（）。

以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

關(guān)于成本與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，以下說(shuō)法正確的有（）。

從戰(zhàn)略層面來(lái)講，更能說(shuō)明問(wèn)題的指標(biāo)是（）