A.問(wèn)題識(shí)別
B.方案生成
C.方案評(píng)估
D.決策實(shí)施
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A.固定成本和變動(dòng)成本
B.直接成本和間接成本
C.顯性成本和隱性成本
D.邊際成本和平均成本
A.線性規(guī)劃
B.決策樹
C.敏感性分析
D.排隊(duì)理論
A.風(fēng)險(xiǎn)的概率
B.風(fēng)險(xiǎn)的影響
C.兩者都會(huì)考慮
D.兩者都不會(huì)考慮
A.理性決策
B.直覺(jué)決策
C.增量決策
D.集體決策
A.內(nèi)部環(huán)境信息
B.外部環(huán)境信息
C.兩者都需要
D.兩者都不需要
A.滿意決策
B.最大化決策
C.最小化決策
D.理想化決策
A.樂(lè)觀原則
B.悲觀原則
C.折中原則
D.后悔值原則
A.識(shí)別問(wèn)題
B.評(píng)估方案
C.實(shí)施方案
D.反饋控制
A.程序化決策
B.啟發(fā)式?jīng)Q策
C.規(guī)則式?jīng)Q策
D.滿意決策
A.方案的可行性
B.方案的復(fù)雜性
C.方案的成本
D.以上都是
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()