A.思維導圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.邏輯關(guān)系分析
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
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干系人的利害關(guān)系組合主要包括（）
①興趣
②責任
③權(quán)利
④所有權(quán)
⑤分享
⑥知識
⑦貢獻
A.①②③⑤⑦
B.①③④⑥⑦
C.①②⑤
D.②④⑥⑦
A.計劃分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.解析
B.頭腦風暴
C.訪談
D.引導
A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度，并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進行有效互動的可行計劃
D.項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關(guān)注
A.干系人多樣性
B.干系人關(guān)系的復雜性
C.干系人能力的不足性
D.溝通技術(shù)
最新試題
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）
當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）