A.如何了解企業(yè)、融入企業(yè)
B.如何顯示自己的能力和經(jīng)驗(yàn)
C.加入企業(yè)之后采取的一些大刀闊斧的改革方式
D.如何與老板進(jìn)行有效的溝通
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A.唐駿
B.蓋茨
C.比爾
D.馬云
A.“簡(jiǎn)單+勤奮”
B.“簡(jiǎn)單+自信”
C.“復(fù)雜+勤奮”
D.“復(fù)雜+自信”
A.最復(fù)雜的管理模式
B.最成功的管理模式
C.最有創(chuàng)意的管理模式
D.最簡(jiǎn)單的管理模式
A.他的間接上司
B.他的直接上司
C.他的所有上司
D.他的直接下屬
A.國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主
B.民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主
C.合資經(jīng)濟(jì)為主
D.獨(dú)資經(jīng)濟(jì)為主
最新試題
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備（）三個(gè)要素。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
開展自檢活動(dòng)包括（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。