A.時(shí)間,因?yàn)轫?xiàng)目截止日期無(wú)法改變
B.金錢(qián),因?yàn)轭A(yù)算限定1200萬(wàn)美金
C.資源,因?yàn)橘Y源是不確定的
D.質(zhì)量,因?yàn)榻ㄖ┕け仨毤骖櫣δ苄院桶踩?/p>
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A.這是一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)楣疽郧皬奈瓷a(chǎn)或銷售過(guò)這種新生產(chǎn)線
B.這是一項(xiàng)進(jìn)行中的營(yíng)運(yùn)活動(dòng),因?yàn)楣揪褪巧a(chǎn)廚房設(shè)備的,介紹顏色設(shè)計(jì)和新特色只不過(guò)是目前程序的一種變通做法
C.這是一項(xiàng)進(jìn)行中的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),因?yàn)樾律a(chǎn)線的銷售還不確定,這不是暫時(shí)性行為
D.這既不是一個(gè)項(xiàng)目也不是一項(xiàng)營(yíng)運(yùn),而是一項(xiàng)不影響營(yíng)運(yùn)進(jìn)行的新產(chǎn)品介紹
A.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
B.項(xiàng)目的合同目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
A.檢查交付成果的質(zhì)量
B.檢查交付成果是否有遺漏
C.開(kāi)具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
A.保證可交付成果對(duì)于預(yù)算及所花費(fèi)時(shí)間來(lái)說(shuō)是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐u(píng)
C.保證可交付成果質(zhì)量,并符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理了目標(biāo)計(jì)劃所規(guī)定的工作
最新試題
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()