問(wèn)答題

背景資料
某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購(gòu):因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”,合同簽訂后,施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬(wàn)元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí),因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬(wàn)元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

請(qǐng)回答:除采取組織措施外,施工進(jìn)度控制措施還有哪幾種措施?

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1.問(wèn)答題

背景資料
某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購(gòu):因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”,合同簽訂后,施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬(wàn)元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí),因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬(wàn)元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)案例,本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收程序有哪些不妥之處?并說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題

背景資料
某辦公樓工程,框架結(jié)構(gòu),鉆孔灌注樁基礎(chǔ),地下一層,地上20層,總建筑面積25000m2,其中地下建筑面積3000m2,施工單位中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同,合同約定:“…至2014年6月15日竣工,工期目標(biāo)470日歷天:質(zhì)量目標(biāo)合格:主要材料由施工單位自行采購(gòu):因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`,工期順延,每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費(fèi)…”,合同簽訂后,施工單位實(shí)施了項(xiàng)目進(jìn)度策劃,其中上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排如下:
上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時(shí)遇地下溶洞(地質(zhì)勘探未探明),由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期20日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)20萬(wàn)元,地下室結(jié)構(gòu)完成,施工單位自檢合格后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位,勘察單位,設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時(shí),因商品混凝土供應(yīng)遲緩,延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時(shí),建設(shè)單位要求將該層進(jìn)行結(jié)構(gòu)變更,又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報(bào)告,要求延長(zhǎng)工期25日歷天,補(bǔ)償誤工費(fèi)25萬(wàn)元。
裝飾裝修階段,施工單位采取編制進(jìn)度控制流程、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等措施,保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)案例,上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,并計(jì)算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天?
3.問(wèn)答題

某高校新建新校區(qū),包括辦公樓、教學(xué)樓、科研中心、后勤服務(wù)樓、學(xué)生宿舍等多個(gè)單體建筑,由某建筑工程公司進(jìn)行該群體工程的施工建設(shè)。其中,科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上10層,地下2層,建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊試驗(yàn)設(shè)備,設(shè)置在地下二層的試驗(yàn)室為兩層通高;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。
在施工過(guò)程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,針對(duì)群體工程進(jìn)度計(jì)劃的不同編制對(duì)象,施工單位分別編制了各種施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后作為參建各方進(jìn)度控制的依據(jù)。
事件二:施工單位針對(duì)兩層通高試驗(yàn)室區(qū)域單獨(dú)編制了模板及支架專項(xiàng)施工方案,方案中針對(duì)模板整體設(shè)計(jì)有模板和支架選型、構(gòu)造設(shè)計(jì)、荷載及其效應(yīng)計(jì)算,并繪制有施工節(jié)點(diǎn)詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補(bǔ)充該模板整體設(shè)計(jì)必要的驗(yàn)算內(nèi)容。
事件三:在科研中心工程的后澆帶施工方案中,明確指出:(1)梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢;(2)在樓板澆筑混凝土前,后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進(jìn)行分隔、上部用木板遮蓋防止落人物料;(3)兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到拆模條件后,拆除所有底模及支架,后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板,兩側(cè)進(jìn)行回頂,待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認(rèn)為方案中上述做法存在不妥,責(zé)令改正后重新報(bào)審。針對(duì)后澆帶混凝土填充作業(yè),監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點(diǎn)以書面形式對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。
事件四:主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后,施工單位對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排,如下圖所示(時(shí)間單位:周)

在第6周末時(shí),建設(shè)單位要求提前一周完工。經(jīng)測(cè)算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮),所需增加的成本分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元、4萬(wàn)元、12萬(wàn)元、13萬(wàn)元。施工單位壓縮工序時(shí)間,實(shí)現(xiàn)提前一周完工。

事件四中,施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),只能以周為單位進(jìn)行壓縮,其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項(xiàng)工作?需增加成本多少萬(wàn)元?
4.問(wèn)答題

某高校新建新校區(qū),包括辦公樓、教學(xué)樓、科研中心、后勤服務(wù)樓、學(xué)生宿舍等多個(gè)單體建筑,由某建筑工程公司進(jìn)行該群體工程的施工建設(shè)。其中,科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上10層,地下2層,建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊試驗(yàn)設(shè)備,設(shè)置在地下二層的試驗(yàn)室為兩層通高;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。
在施工過(guò)程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,針對(duì)群體工程進(jìn)度計(jì)劃的不同編制對(duì)象,施工單位分別編制了各種施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后作為參建各方進(jìn)度控制的依據(jù)。
事件二:施工單位針對(duì)兩層通高試驗(yàn)室區(qū)域單獨(dú)編制了模板及支架專項(xiàng)施工方案,方案中針對(duì)模板整體設(shè)計(jì)有模板和支架選型、構(gòu)造設(shè)計(jì)、荷載及其效應(yīng)計(jì)算,并繪制有施工節(jié)點(diǎn)詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補(bǔ)充該模板整體設(shè)計(jì)必要的驗(yàn)算內(nèi)容。
事件三:在科研中心工程的后澆帶施工方案中,明確指出:(1)梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢;(2)在樓板澆筑混凝土前,后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進(jìn)行分隔、上部用木板遮蓋防止落人物料;(3)兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到拆模條件后,拆除所有底模及支架,后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板,兩側(cè)進(jìn)行回頂,待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認(rèn)為方案中上述做法存在不妥,責(zé)令改正后重新報(bào)審。針對(duì)后澆帶混凝土填充作業(yè),監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點(diǎn)以書面形式對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。
事件四:主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后,施工單位對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排,如下圖所示(時(shí)間單位:周)

在第6周末時(shí),建設(shè)單位要求提前一周完工。經(jīng)測(cè)算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮),所需增加的成本分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元、4萬(wàn)元、12萬(wàn)元、13萬(wàn)元。施工單位壓縮工序時(shí)間,實(shí)現(xiàn)提前一周完工。

事件三中,后澆帶施工方案中有哪些不妥之處?后澆帶混凝土填充作業(yè)的施工技術(shù)要點(diǎn)主要有哪些?
5.問(wèn)答題

某高校新建新校區(qū),包括辦公樓、教學(xué)樓、科研中心、后勤服務(wù)樓、學(xué)生宿舍等多個(gè)單體建筑,由某建筑工程公司進(jìn)行該群體工程的施工建設(shè)。其中,科研中心工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上10層,地下2層,建筑檐口高度45m。由于有超大尺寸的特殊試驗(yàn)設(shè)備,設(shè)置在地下二層的試驗(yàn)室為兩層通高;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明中規(guī)定地下室的后澆帶需待主樓結(jié)構(gòu)封頂后才能封閉。
在施工過(guò)程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位進(jìn)場(chǎng)后,針對(duì)群體工程進(jìn)度計(jì)劃的不同編制對(duì)象,施工單位分別編制了各種施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批后作為參建各方進(jìn)度控制的依據(jù)。
事件二:施工單位針對(duì)兩層通高試驗(yàn)室區(qū)域單獨(dú)編制了模板及支架專項(xiàng)施工方案,方案中針對(duì)模板整體設(shè)計(jì)有模板和支架選型、構(gòu)造設(shè)計(jì)、荷載及其效應(yīng)計(jì)算,并繪制有施工節(jié)點(diǎn)詳圖。監(jiān)理工程師審查后要求補(bǔ)充該模板整體設(shè)計(jì)必要的驗(yàn)算內(nèi)容。
事件三:在科研中心工程的后澆帶施工方案中,明確指出:(1)梁、板的模板與支架整體一次性搭設(shè)完畢;(2)在樓板澆筑混凝土前,后澆帶兩側(cè)用快易收口網(wǎng)進(jìn)行分隔、上部用木板遮蓋防止落人物料;(3)兩側(cè)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到拆模條件后,拆除所有底模及支架,后澆帶位置處重新搭設(shè)支架及模板,兩側(cè)進(jìn)行回頂,待主體結(jié)構(gòu)封頂后澆筑后澆帶混凝土。監(jiān)理工程師認(rèn)為方案中上述做法存在不妥,責(zé)令改正后重新報(bào)審。針對(duì)后澆帶混凝土填充作業(yè),監(jiān)理工程師要求施工單位提前將施工技術(shù)要點(diǎn)以書面形式對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。
事件四:主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后,施工單位對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖形式做出安排,如下圖所示(時(shí)間單位:周)

在第6周末時(shí),建設(shè)單位要求提前一周完工。經(jīng)測(cè)算工作D、E、F、G、H均可壓縮一周(工作I不可壓縮),所需增加的成本分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元、4萬(wàn)元、12萬(wàn)元、13萬(wàn)元。施工單位壓縮工序時(shí)間,實(shí)現(xiàn)提前一周完工。

事件二中,按照監(jiān)理工程師要求,針對(duì)模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計(jì),施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些必要驗(yàn)算內(nèi)容?

最新試題

事件四中,施工單位壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),只能以周為單位進(jìn)行壓縮,其最合理的方式應(yīng)壓縮哪項(xiàng)工作?需增加成本多少萬(wàn)元?

題型:?jiǎn)柎痤}

為減少機(jī)械閑置,工作C應(yīng)如何安排?并說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,施工單位索賠成立的工期和費(fèi)用是多少?逐一說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,針對(duì)事件三的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,寫出其計(jì)算工期、關(guān)鍵線路。分別計(jì)算工作C與工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差(單位:周)。

題型:?jiǎn)柎痤}

事件二中,按照監(jiān)理工程師要求,針對(duì)模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計(jì),施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些必要驗(yàn)算內(nèi)容?

題型:?jiǎn)柎痤}

事件二中,施工單位的各項(xiàng)索賠是否成立(不考慮事件一的影響)?并分別說(shuō)明理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

三個(gè)單體的施工順序?yàn)棰瘛颉髸r(shí),計(jì)算流水施工的總工期。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)特種設(shè)備使用的特殊情況,重新繪制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖總工期是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例,分別指出事件二中的不妥之處,并寫出正確做法。

題型:?jiǎn)柎痤}

繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖。

題型:?jiǎn)柎痤}