單項選擇題為滿足消費(fèi)者不同需求，雙匯集團(tuán)從原來只生產(chǎn)豬肉火腿腸，不斷開發(fā)出清真雞肉腸、玉米風(fēng)味腸、臺灣烤腸和魚肉香腸等系列。其采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A. 市場滲透戰(zhàn)略
B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略
C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D. 多元化戰(zhàn)略


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1.單項選擇題下列關(guān)于密集型戰(zhàn)略的說法不正確的是（）。

A.如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，不適宜采用市場滲透戰(zhàn)略
B.實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他細(xì)分市場
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可以提高產(chǎn)品的差異度
D.多元化戰(zhàn)略是密集型戰(zhàn)略的一種

5.問答題ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達(dá)百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點(diǎn)（如小賣部），全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達(dá)1萬人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達(dá)30%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達(dá)幾十億元。該企業(yè)最近，改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念，通過資本市場運(yùn)作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)，技術(shù)完全不相干?！薄皶o消費(fèi)者認(rèn)為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌原有品牌一樣，還是原來公司生產(chǎn)，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點(diǎn)。 同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結(jié)果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進(jìn)行管 理，以解決問題。簡述企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原因。