在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。

項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。