《淮北礦業(yè)集團關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機關(guān)職能。對集團總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機關(guān)部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

集團公司年底對各單位計劃生育目標(biāo)管理進(jìn)行評比和抵押兌現(xiàn)。

瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。

嚴(yán)格控制獎金發(fā)放，集團公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。

要堅決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則，其中陷落柱要堅持“先查清、再治理、后設(shè)計生產(chǎn)，不查清絕不生產(chǎn)”的原則，健全完善防治水技術(shù)路線，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。

堅持團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠(yuǎn)是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經(jīng)濟從本質(zhì)上講就是競爭經(jīng)濟、過剩經(jīng)濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識高度。