構(gòu)成玻璃幕墻的材料主要有玻璃、支撐體系、連接構(gòu)件和粘結(jié)密封材料。

施工現(xiàn)場管理工作不包括環(huán)境保護。

施工項目組織的形式就是項目管理模式。

“輕質(zhì)高強、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟合理、便于施工”是墻體期望的理想目標，也是我國建筑技術(shù)進步的核心任務(wù)。

預制裝配式鋼筋混凝土樓板必須有足夠的擱置長度。擱置在墻上時，不宜小于100mm；擱置在梁上時，不宜小于80mm。由于板的設(shè)計是按受彎構(gòu)件考慮的，因此板的側(cè)面不能伸入墻體內(nèi)形成支座。

項目技術(shù)負責人主要負責項目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作。

分層抽樣可以保證樣品在總體中分布均勻、具有代表性，適合于總體比較復雜的情況。

梁支座處的箍筋一般從梁邊（或墻邊）50mm 處開始設(shè)置。當梁與鋼筋混凝土梁或柱整體連接時，支座內(nèi)必須設(shè)置箍筋。

承包人可以用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃。

采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。