A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C.財務(wù)戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
E.營銷戰(zhàn)略
F.職能戰(zhàn)略
G.生產(chǎn)戰(zhàn)略
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A.計謀
B.計劃
C.模式
D.觀念
A.David Besanko，David Dranove，and Mark Shanley.Economics of Strategy.John Wiley&Sons，Inc.1996戴維·貝贊可（等）：《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學》，北京大學出版社
B.邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社
C.邁克爾·波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社
D.邁克爾·波特：《國家競爭優(yōu)勢》，華夏出版社
E.錢·金：《藍海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競爭開創(chuàng)全新市場》，商務(wù)印書館
F.迪克西特：《策略思維》，人民大學出版社
A.Harvard Business Review
B.Strategic Management Journal
C.Sloan Management Review
D.California Management Review
E.McKinsey Quarterly
A.有形資源
B.財務(wù)資源
C.組織資源
D.無形資源
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。