對(duì)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練過程和結(jié)果的評(píng)估和團(tuán)隊(duì)發(fā)展追蹤不是后續(xù)階段的主要工作。

溝通是雙向的，是帶有情感的，人心與人心之間的相互交流。

與員工匹配原則也稱為可行性原則。

互動(dòng)程度有差異，工作氣氛不同不是人體心理訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)心理訓(xùn)練的不同點(diǎn)。

新員工培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)新員工所進(jìn)行的培訓(xùn)。

初次階段是一個(gè)定向與探索的時(shí)期。

個(gè)人情況追蹤可以幫助指導(dǎo)者了解成員目標(biāo)的達(dá)成情況。

新員工培訓(xùn)，區(qū)域培訓(xùn)，中層培訓(xùn)，高層培訓(xùn)是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行的分類。

培訓(xùn)次數(shù)，最少可以一次見效，最多的可以十幾次或幾十次。

醫(yī)藥營銷團(tuán)隊(duì)心理訓(xùn)練的的基本特征里沒有形成規(guī)范和團(tuán)隊(duì)人員互相影響。