A.增強(qiáng)制約力
B.減少制約力和增強(qiáng)驅(qū)動力
C.減少驅(qū)動力
D.增強(qiáng)制約力和增強(qiáng)驅(qū)動力
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A.穩(wěn)定新狀態(tài)
B.脫離現(xiàn)有平衡狀態(tài)
C.減少未來變革的需要
D.指導(dǎo)行為以脫離現(xiàn)狀
A.增強(qiáng)制約力
B.減弱制約力
C.減弱驅(qū)動力
D.增強(qiáng)驅(qū)動力
A.凍結(jié)新狀態(tài)
B.解凍現(xiàn)狀
C.變革到新狀態(tài)
D.解凍新狀態(tài)
A.凍結(jié)新狀態(tài)
B.變革到新狀態(tài)
C.解凍現(xiàn)狀
D.變革到新平衡狀態(tài)
A.偶然事件
B.一種自然狀態(tài)
C.不走運(yùn)的
D.可避免的
最新試題
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()