A.計劃目標(biāo)
B.管理控制
C.績效評價
D.協(xié)調(diào)溝通
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A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化
A.市場預(yù)測
B.銷售收入預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.存貨預(yù)算
A.公司級預(yù)算
B.項目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.提高員工勞動生產(chǎn)率
B.控制研發(fā)開支
C.控制管理成本
D.是否有充足的,有能力的員工團(tuán)隊
A.方便計算資金需求量
B.方便計算折舊費用
C.方便統(tǒng)計投資回報率
D.確保資產(chǎn)維護(hù)成本計入預(yù)算
最新試題
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結(jié)果的掌握。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。