某建設(shè)項目以公開招標方式施工招標。2014年3月1日發(fā)布該項目招標公告,其中載明招標項目的性質(zhì)、規(guī)模、實施地點等事項。招標公告中部分內(nèi)容如下:
(1)參加投標的施工企業(yè)本市二級以上企業(yè),外地企業(yè)要求一級以上。
(2)4月1日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標文件,各投標單位領(lǐng)取招標文件的人員均按要求在一張表上登記并簽字。
(3)招標文件中明確規(guī)定,工期24個月,工程質(zhì)量標準為優(yōu)良,4月18日16時為投標截止時間。
招投標過程中發(fā)生以下事件:
事件1:在書面答復(fù)投標單位的提問以后,業(yè)主組織各投標單位進行了施工現(xiàn)場踏勘。
事件2:4月12日,業(yè)主書面通知各投標單位,由于某種原因,決定將商場部分裝修工程從原招標范圍內(nèi)刪除,并明確4月18日16時仍為投標截止時間。
事件3:開標時,宣布了評標標準和評標委員會名單(共8人,其中招標人代表2人,招標人上級主管部門代表1人,技術(shù)專家3人,經(jīng)濟專家2人),并授權(quán)評標委員會直接確定中標人。
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在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應(yīng)該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補償?為什么?
建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費用?若需支付,應(yīng)支付多少萬元?
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
招投標中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎(chǔ)工程分包給業(yè)主推薦的某基礎(chǔ)承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎(chǔ)承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔(dān)責(zé)任,而應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。試問,承包單位的做法是否正確?
事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?