某集團公司信息安全管理員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定了下一年度的培訓(xùn)工作計劃，提出了四個培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。關(guān)于這四個培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，以下選項中正確的是（）。

在設(shè)計信息系統(tǒng)安全保障方案時，以下哪個做法是錯誤的？（）

現(xiàn)如今的時代是信息的時代，每天都會有大量的信息流通或交互，但自從斯諾登曝光美國政府的“棱鏡”計劃之后，信息安全問題也成為了每個人乃至整個國家所不得不重視的問題，而網(wǎng)絡(luò)信息對抗技術(shù)與電子信息對抗技術(shù)也成為了這個問題的核心。某公司為有效對抗信息收集和分析，讓該公司一位網(wǎng)絡(luò)工程師提出可行的參考建議，在改網(wǎng)絡(luò)工程師的建議中錯誤的是（）。

某單位在進(jìn)行內(nèi)部安全評估時，安全員小張使用了單位采購的漏洞掃描軟件進(jìn)行單位內(nèi)的信息系統(tǒng)漏洞掃描。漏洞掃描報告的結(jié)論為信息系統(tǒng)基本不存在明顯的安全漏洞，然而此報告在內(nèi)部審計時被質(zhì)疑，原因在于小張使用的漏洞掃描軟件采購于三年前，服務(wù)已經(jīng)過期，漏洞庫是半年前最后一次更新的。關(guān)于內(nèi)部審計人員對這份報告的說法正確的是（）。

目前應(yīng)用面臨的威脅越來越多，越來越難發(fā)現(xiàn)。對應(yīng)用系統(tǒng)潛在的威脅目前還沒有統(tǒng)一的分類，但小趙認(rèn)為同事小李從對應(yīng)用系統(tǒng)的攻擊手段角度出發(fā)所列出的四項例子中有一項不對，請問是下面哪一項？（）

在某信息系統(tǒng)采用的訪問控制策略中，如果可以選擇值得信任的人擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)對客體實施控制，且各級領(lǐng)導(dǎo)可以同時修改它的訪問控制表，那么該系統(tǒng)的訪問控制模型采用的自主訪問控制機制的訪問許可模式是（）。

（）在實施攻擊之前，需要盡量收集偽裝身份（），這些信息是攻擊者偽裝成功的（）。例如攻擊者要偽裝成某個大型集團公司總部的（）。那么他需要了解這個大型集團公司所處行業(yè)的一些行規(guī)或者（）、公司規(guī)則制度、組織架構(gòu)等信息，甚至包括集團公司相關(guān)人員的綽號等等。

組織應(yīng)依照已確定的訪問控制策略限制對信息和（）功能的訪問。對訪問的限制要基于各個業(yè)務(wù)應(yīng)用要求，訪問控制策略還要與組織訪問策略一致。應(yīng)建立安全登錄規(guī)程控制實現(xiàn)對系統(tǒng)和應(yīng)用的訪問。宜選擇合適的身份驗證技術(shù)以驗證用戶身份。在需要強認(rèn)證和（）時，宜使用加密、智能卡、令牌或生物手段等替代密碼的身份驗證方法。應(yīng)建立交互式的口令管理系統(tǒng)，并確保使用優(yōu)質(zhì)的口令。對于可能覆蓋系統(tǒng)和應(yīng)用的控制措施的實用工具和程序的使用，應(yīng)加以限制并（）。對程序源代碼和相關(guān)事項（例如設(shè)計、說明書、驗證計劃和確認(rèn)計劃）的訪問宜嚴(yán)格控制，以防引入非授權(quán)功能、避免無意識的變更和維持有價值的知識產(chǎn)權(quán)的（）。對于程序源代碼的保存，可以通過這種代碼的中央存儲控制來實現(xiàn)，更好的是放在（）中。

你是單位安全主管，由于微軟剛發(fā)布了數(shù)個系統(tǒng)漏洞補丁，安全運維人員給出了針對此漏洞修補的四個建議方案，請選擇其中一個最優(yōu)方案執(zhí)行（）。

組織應(yīng)定期監(jiān)控、審查、審計（）服務(wù)，確保協(xié)議中的信息安全條款和條件被遵守，信息安全事件和問題得到妥善管理。應(yīng)將管理供應(yīng)商關(guān)系的責(zé)任分配給指定的個人或（）團隊。另外，組織應(yīng)確保落實供應(yīng)商符合性審查和相關(guān)協(xié)議要求強制執(zhí)行的責(zé)任。應(yīng)保存足夠的技術(shù)技能和資源的可用性以監(jiān)視協(xié)議要求尤其是（）要求的實現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)交付的不足時，宜采取（）。當(dāng)供應(yīng)商提供的服務(wù)，包括對（）方針、規(guī)程和控制措施的維持和改進(jìn)等發(fā)生變更時，應(yīng)在考慮到其對業(yè)務(wù)信息、系統(tǒng)、過程的重要性和重新評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上管理。