單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理提交最終項(xiàng)目報(bào)告，其中總結(jié)了所有可交付成果均已得到滿足。一名高級(jí)項(xiàng)目干系人卻不同意這份報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該怎么做？（）

A.查看項(xiàng)目范圍說明書
B.更新工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論下一步工作

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單項(xiàng)選擇題

一家全球性跨區(qū)域組織的項(xiàng)目設(shè)計(jì)推出一個(gè)新的薪酬系統(tǒng)，獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。為了討論項(xiàng)目并獲得反饋，銷售副總裁請(qǐng)求將一次與干系人實(shí)時(shí)、地區(qū)性會(huì)議加入溝通計(jì)劃中。這描述的是哪一種溝通方法？（）

A.實(shí)時(shí)溝通
B.推式溝通
C.互動(dòng)式溝通
D.拉式溝通

單項(xiàng)選擇題

在可交付成果階段，一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的項(xiàng)目遇到嚴(yán)重的質(zhì)量問題。徹底調(diào)查和分析識(shí)別到根本原因，現(xiàn)在需要重新定義項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
B.修訂采購管理計(jì)劃
C.通知關(guān)鍵項(xiàng)目干系人
D.執(zhí)行變更管理計(jì)劃