決策的有效性是指決策后所產(chǎn)生的效果，一般取決于決策的質(zhì)量和（）。

管理幅度是指上一級管理人員所直接領導和管理的下級人數(shù)，表現(xiàn)為組織的（）。

人際關系按其形式可分為（）和競爭型兩種。

組織結構合理化是從靜態(tài)標準的角度來衡量組織合理的（）。

關于領導有效性的研究，按研究的內(nèi)容和發(fā)展趨勢，大致可分為品質(zhì)理論、行為理論和（）。

把組織管理工作投入的勞動量與勞動效果之間的比率稱為（）。

勒溫提出的行為公式B=f（P?E）表明，人的行為是個人和（）相互作用的結果。

工作設計是指對組織中某一具體的（）的設計。

佛魯姆的《期望理論》認為不同的激勵力量是由（）和期望值的不同結合而決定的。

重視組織成員的心理適應，是我們減少（）阻力的重要方法之一。