Okna公司最近兩年的銷售比較困難。管理層已經(jīng)找到了問題：顧客服務(wù)差以及營銷、生產(chǎn)和財務(wù)部門之間缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)。為了解決這個問題而做出的決策，管理層采取了以下的邏輯步驟（不一定按這個順序）：
1.預(yù)測未來的成本
2.獲取信息
3.識別行動選項
4.選擇和證明選項
這些邏輯的決策步驟的正確順序是？（）
A.1，2，3，4
B.2，1，3，4
C.3，1，2，4
D.2，3，1，4
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A.$10
B.$12
C.$40
D.$38
A.人工
B.間接費用
C.折舊
D.銷售
A.歷史成本
B.增量成本
C.差異成本
D.可避免成本
Calvin公司在考慮購買一臺全新的專用機器來更新手動操作的機器
如果這些項目的期望回報率是14%，應(yīng)該選哪個項目，為什么？（）
A.項目Y，因為它有更低的凈現(xiàn)值（NPV）
B.項目X，因為它有更高的內(nèi)部回報率（IRR）
C.項目Y，因為它有更高的凈現(xiàn)值（NPV）
D.項目X，因為它有更低的內(nèi)部回報率（IRR）
A.會計期的數(shù)量
B.潛在盈利性
C.通貨膨脹的影響
D.對營運資本的貢獻(xiàn)
最新試題
投資回收期的倒數(shù)被用于估計項目的：（）
今年因為干旱，谷物的供給量降低。可能的結(jié)果是（）。
投資項目評價方法中的敏感性分析（）。
建立職業(yè)道德文化的最重要理由在于（）。
美資企業(yè)預(yù)期未來一段時間相對美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺大型機械，預(yù)定6個月交付，價值30萬歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
A公司在全球業(yè)務(wù)廣泛，其中在非洲的業(yè)務(wù)主要依賴于產(chǎn)品X，如果消費者對于產(chǎn)品X的興趣轉(zhuǎn)移，非洲業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重影響，為了降低風(fēng)險，公司應(yīng)該采取以下什么措施？（）
管理會計師預(yù)測所得稅下降，公司毛利率與凈利潤率如何變化（）。
下列關(guān)于企業(yè)倒閉的說法中，正確的是（）。I.當(dāng)企業(yè)資不抵債時，管理層可以向法院申請破產(chǎn)保護。Ⅱ.法律允許由同一個企業(yè)的管理層，向債權(quán)人提出一個重組方案。Ⅲ.如果重組方案不可行，則要進(jìn)人破產(chǎn)清算程序。Ⅳ.當(dāng)清償破產(chǎn)管理費用后，應(yīng)首先繳納聯(lián)邦政府稅、州政府稅以及地方政府稅。
面臨未來競爭對手很有可能進(jìn)入市場分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實物期權(quán)的項目？（）
百分比財務(wù)報表可以用于幾個目的。以下哪項對百分比財務(wù)報表是不恰當(dāng)?shù)模浚ǎ?/p>