A.資源談判
B.資源規(guī)劃
C.資源估算
D.資源日歷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.談判
B.影響力
C.問題解決
D.績效審查
A.項目發(fā)起人
B.項目管理辦公室
C.項目經(jīng)理
D.項目團(tuán)隊
A.獲得合同經(jīng)理的正式許可
B.獲得客戶的正式驗收
C.控制質(zhì)量
D.采購審計
A.散點圖
B.直方圖
C.因果圖
D.帕累托圖
A.項目的產(chǎn)品將具有適用性并滿足安全標(biāo)準(zhǔn)
B.不必要遵守所適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)
C.使糾正措施持續(xù)地在項目過程中實施
D.無須識別質(zhì)量改進(jìn)
A.測試
B.返工
C.培訓(xùn)
D.失敗成本
A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量控制方法和工具
C.流程圖
D.過程分析
A.對施工過程的步驟進(jìn)行跟蹤檢查時
B.對施工結(jié)果的某項指標(biāo)進(jìn)行測試時
C.對施工人員的上崗資格進(jìn)行檢查時
D.對施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險進(jìn)行核查時
A.風(fēng)險登記冊和問題日志
B.過程分析和質(zhì)量審計
C.變更日志和性能報告
D.質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量控制測量
A.高檔、高質(zhì)
B.高檔、低質(zhì)
C.低檔、高質(zhì)
D.低檔、低質(zhì)
最新試題
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）