A.經(jīng)營委員會(huì)
B.業(yè)主委員會(huì)
C.企劃委員會(huì)
D.開發(fā)委員會(huì)
E.技術(shù)委員會(huì)
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A.高度授權(quán)
B.集中決策
C.分散經(jīng)營
D.穩(wěn)定性差
E.管理人員過少
A.管理寬度的原因
B.管理層次的原因
C.經(jīng)濟(jì)、效率的原因
D.知識(shí)限制的原因
E.培養(yǎng)管理人才的原因率
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.管理職權(quán)
E.指揮職權(quán)
A.管理效率低
B.可以嚴(yán)密監(jiān)督控制
C.增加管理費(fèi)用
D.能體現(xiàn)上級(jí)意圖
E.組織的穩(wěn)定性高
A.垂直結(jié)構(gòu)
B.扁平結(jié)構(gòu)
C.直線制結(jié)構(gòu)
D.直線職能制結(jié)構(gòu)
E.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.管理人員能力強(qiáng)時(shí)，管理幅度寬
B.下屬素質(zhì)較低時(shí)，管理幅度窄
C.上下級(jí)之間溝通不暢時(shí)，管理幅度寬
D.下屬分散各處時(shí)，管理幅度窄
E.內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定時(shí)，管理幅度寬
A.職位分工
B.成本費(fèi)用
C.管理層次
D.管理幅度
E.職權(quán)關(guān)系
A.多元化經(jīng)營的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產(chǎn)品劃分部門
A.所設(shè)機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)
B.使組織確實(shí)發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事，又不無人管事
D.機(jī)構(gòu)簡單
E.人員精干
最新試題
當(dāng)代決策理論認(rèn)為最終決策應(yīng)依據(jù)（）原則。
生產(chǎn)經(jīng)理在車間巡視時(shí)看到青工小劉違規(guī)操作，他為了不違反統(tǒng)一指揮的原則并未作聲，在三天后看到車間負(fù)責(zé)人時(shí)把此事進(jìn)行通報(bào)，并要求對小劉進(jìn)行處理，請問這違背了控制的何種原則（）
某建筑單位日常管理中，設(shè)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、造價(jià)等部門，這是按（）劃分部門。
下列要素中哪一個(gè)會(huì)導(dǎo)致組織呈現(xiàn)有機(jī)式結(jié)構(gòu)形態(tài)（）
根據(jù)赫塞與布蘭查德的情景領(lǐng)導(dǎo)模型，當(dāng)員工的成熟度處于極端低的情況下，即既無能力又不情愿的情況下，管理者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為（）
某企業(yè)規(guī)模達(dá)4096人，假定組織管理幅度為8，則其管理層次為（）
一位年薪7.5萬美元的中層經(jīng)理，要小心謹(jǐn)慎地同一個(gè)年薪2.5萬美元的秘書打交道，就是為了不得罪他們上司的秘書，這是因?yàn)槊貢鴤儞碛校ǎ?/p>
松下公司對生產(chǎn)錄像機(jī)、家用電器和工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的不同部門進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，依據(jù)是該部門為公司總利潤做出的貢獻(xiàn)，這是控制系統(tǒng)中的（）
在組織行為學(xué)中，哪些因素會(huì)影響組織的效率（）？
下列幾種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，哪一個(gè)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致雙頭領(lǐng)導(dǎo)，從而讓組織出現(xiàn)權(quán)力爭斗（）