為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗(yàn)。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項目信息的（）。

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

進(jìn)度計劃表示法有（）。

為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。

以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。