M公司有幾個分部,都作為分權化的利潤中心進行運作。UT-371電路板是一種暢銷的產品,可以用在很多數字產品上。目前制造分部擁有的過剩產能足以生產該產品5,000件。關于此電路板的資料如下:
公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板,可以從內部購買,也可以在市場上以$46的價格購得相似產品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司,覺得如果從內部購買,在價格上應該會有一些妥協。為了實現M公司的目標一致性原則,制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格()
A.$21
B.$26
C.$31
D.$46
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A.識別問題
B.考慮競爭者對各種行動的反映
C.產生不同的解決方案
D.選擇解決方案
A.邊際成本
B.增量成本
C.潛在成本
D.機會成本
A.¥10,000
B.¥35,000
C.¥25,000
D.¥60,000
A.前瞻性原則
B.實質重于形式
C.經濟性原則
D.及時性原則
A.投資方案的獲利指數<1
B.投資方案的獲利指數<0
C.投資方案的獲利指數≥1
D.投資方案的獲利指數≥0
A.年金終值
B.復利終值
C.復利現值
D.年金現值
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.增量成本
B.重置成本
C.邊際成本
D.付現成本
A.170
B.182
C.200
D.467
A.差量分析法
B.相關成本分析法
C.利潤總額對比法
D.邊際貢獻分析法
最新試題
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是()①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
以下哪—項不是員工進行風險信息溝通常用的方法()
以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有()
以下哪項可用于關鍵風險指標的可視化呈報()
企業(yè)績效與風險的關系體現在哪些方面()
企業(yè)風險管理與企業(yè)內部控制的不同體現在()
對于風險的識別包括哪幾個方面()
以下哪一項不能體現風險文化的“軟功能”?()
以下哪些屬于運營風險管理框架要考慮的內容()
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎,企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風險的應對方法有()