【案例分析題】王某于2010年7月大學本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構（以下稱乙機構），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務相關工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格證書。乙機構的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機構工作時間久了，感覺工作沒有太大的動力缺乏激勵。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動下，王某決定從乙機構離職，在父母的資助下，于2018年11月獨自開設了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀機構（以下稱丙機構），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀業(yè)務。汲取在乙機構的經(jīng)驗，丙機構的薪酬支付方式設計為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎金。與此同時，丙機構注重建立有效的激勵機制，如衡量團隊的能力，每月設定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動，關心員工家屬，對員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機構運營所需資金，王某欲通過丙機構將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實地看房后對王某的住宅表現(xiàn)出強烈的購買愿望。丙機構的組織形式具有如下特點 （）。