A.將市場劃分為不同的細分市場,再選一個目標(biāo)細分市場經(jīng)營,是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
B.進行目標(biāo)細分市場消費者行為分析,并決定產(chǎn)品、定價、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策使小企業(yè)的營銷活動瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客,可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運用
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A.服務(wù)的產(chǎn)出是無形的、不可儲存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與,顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入,服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運作和服務(wù)營銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易建立
A.財務(wù)管理是在一定的初始財務(wù)條件下,為了達到未來整體目標(biāo),關(guān)于投資購置資產(chǎn),資本融通,管理經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的活動
B.創(chuàng)業(yè)期的財務(wù)管理最終目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化與股東價值最大化
C.財務(wù)管理的目標(biāo)不包含控制風(fēng)險
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財務(wù)條件的限制,通過財務(wù)決策和執(zhí)行來實現(xiàn)財財務(wù)目標(biāo)
A.了解目標(biāo)消費者人口統(tǒng)計特征與行為特征,便于辨認誰是目標(biāo)顧客
B.了解我們服務(wù)的市場可以如何擴張
C.分析買方六種角色的人,包含發(fā)起者、影響者、決策者、買者、消費者、評估者,了解他們在購買流程中的影響,便于解決銷售中關(guān)鍵角色的問題
D.了解目標(biāo)消費者接觸的媒體,對信息的反映,便于選出最適的媒體渠道,發(fā)展促銷溝通計劃
A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機會的開發(fā)工程規(guī)模很小,機會窗口很長
C.不需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴
A.預(yù)估財務(wù)報表應(yīng)包括未來五年的資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表,以及第一年的每月現(xiàn)金預(yù)算,第二、三年的每季現(xiàn)金預(yù)算,以及第四、五年的全年預(yù)算
B.可以用財務(wù)比率顯示各階段的財務(wù)狀況
C.融資規(guī)劃包括資金的來源與使用說明,要特別指明創(chuàng)業(yè)各階段需要多少投資資金,融資資金要多少,不足的資金可能從何而來,資金使用在什么地方,以及未來投資者的退出方式
D.為了吸引投資人與獲得融資,財務(wù)預(yù)測應(yīng)該根據(jù)樂觀的預(yù)估與假設(shè)
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()