A.建立組織的六西格瑪管理專利愿景
B.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署
C.確保資源配置并建立激勵(lì)機(jī)制
D.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展六西格瑪項(xiàng)目
E.為綠帶提供指導(dǎo)
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A.讓設(shè)備自律地控制異常情況
B.在作業(yè)流程中進(jìn)行源頭質(zhì)量控制（如防錯(cuò)）
C.提高自動(dòng)化水平，減少人為影響
D.異常的及時(shí)報(bào)警快速處理
E.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
B.工作標(biāo)準(zhǔn)體系
C.文化標(biāo)準(zhǔn)體系
D.管理標(biāo)準(zhǔn)體系
E.生活標(biāo)準(zhǔn)體系
A.強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
B.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
C.推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.組織策劃
B.設(shè)定目標(biāo)
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.檢查控制
E.持續(xù)完善
A.頭腦風(fēng)暴法
B.因果圖
C.檢查表
D.親和圖
E.控制圖
最新試題
根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
在精益生產(chǎn)中，自動(dòng)化（Jidoka）是指（）。
當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來(lái)單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（）。
在GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中，績(jī)效結(jié)果包括（）。
以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（）等功能。
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。
按照精益思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（）