A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度
B.重點實施部門和個人考評,從各個部門的利益出發(fā),制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度
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A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊
D.績效考核制度
A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.勞務(wù)提供情況
D.項目進(jìn)展
A.預(yù)算編制周期
B.預(yù)算的整體規(guī)模
C.參加人員
D.預(yù)算的作用
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度部門的工作計劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
A.戰(zhàn)略
B.計劃
C.報告與分析
D.過程管理
A.公司級預(yù)算
B.項目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.公司級預(yù)算
B.項目預(yù)算
C.產(chǎn)供銷預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.銷售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.固定成本
D.變動成本
最新試題
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
變動成本法適用于()企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。