A.各成本中心直接發(fā)生的責(zé)任成本
B.發(fā)生在下屬成本中心,而根據(jù)責(zé)任歸屬應(yīng)該由該中心承擔(dān)責(zé)任的成本
C.發(fā)生在平級成本中心,而根據(jù)責(zé)任歸屬應(yīng)該由該中心承擔(dān)責(zé)任的成本
D.發(fā)生在利潤中心的直接成本
E.各成本中心直接發(fā)生的成本
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A.成本計算對象
B.成本計算單的開設(shè)
C.成本計算范圍
D.成本計算步驟
E.成本計算內(nèi)容
A.競爭戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品的性能
C.產(chǎn)品的質(zhì)量
D.產(chǎn)品的價格
E.目標(biāo)利潤
A.供電
B.煉鐵
C.運輸
D.煉鋼
E.軋鋼
A.品種
B.步驟
C.批別
D.責(zé)任
E.價值貢獻(xiàn)
A.成本計算對象的確定
B.成本計算方法的選擇
C.成本計算內(nèi)容的涵蓋
D.成本計算程序的確定
E.成本分配方法的選擇
最新試題
各個因素按敏感系數(shù)排序時,排列位置不確定的有()。
按照管理的觀念,成本是企業(yè)為獲得未來經(jīng)濟利益所耗資源的貨幣表現(xiàn),包括()
關(guān)于成本與管理會計的對象,以下說法正確的有()。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理是指通過(),據(jù)以加強成本控制的管理過程和活動。
價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與()相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。
品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題,例如()。
管理要求最終影響()。
盈虧臨界點分析就是根據(jù)()等因素之間的函數(shù)關(guān)系,預(yù)測企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。
技術(shù)已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素,所以必須注重發(fā)揮()。
成本與管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,其目標(biāo)是實現(xiàn)()。