A.銷售收入
B.經(jīng)營收入扣除經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益
C.在經(jīng)營收益基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益
D.在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益
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L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預(yù)算要求，其利潤表的情況如下所示：
只有銷售成本和銷售傭金的5%是可變成本，L公司高層管理人員認(rèn)為銷售經(jīng)理低估預(yù)計銷售量，他們希望增加銷售預(yù)算，來實(shí)現(xiàn)公司18%的目標(biāo)銷售利潤率，則銷售必須增加多少才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)（）
A.￥4，000，000
B.￥5， 687，500
C.￥7，750，000
D.￥8，687，500
A.150000
B.200000
C.350000
D.500000
A.單變模式
B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法
C.企業(yè)股市跟蹤法
D.企業(yè)安全率法
M公司有幾個分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5，000件。關(guān)于此電路板的資料如下：
公司的電子裝配分部想要采購4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應(yīng)該會有一些妥協(xié)。為了實(shí)現(xiàn)M公司的目標(biāo)一致性原則，制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格（）
A.$21
B.$26
C.$31
D.$46
A.識別問題
B.考慮競爭者對各種行動的反映
C.產(chǎn)生不同的解決方案
D.選擇解決方案
A.邊際成本
B.增量成本
C.潛在成本
D.機(jī)會成本
A.￥10，000
B.￥35，000
C.￥25，000
D.￥60，000
A.前瞻性原則
B.實(shí)質(zhì)重于形式
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.及時性原則
A.投資方案的獲利指數(shù)＜1
B.投資方案的獲利指數(shù)＜0
C.投資方案的獲利指數(shù)≥1
D.投資方案的獲利指數(shù)≥0
A.年金終值
B.復(fù)利終值
C.復(fù)利現(xiàn)值
D.年金現(xiàn)值
最新試題
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)（）
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
以下哪項(xiàng)不屬于市場風(fēng)險需要收集的初始信息（）
企業(yè)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）