Phillips公司生產(chǎn)教學(xué)軟件。期望產(chǎn)量為150,000單位的條件下,其現(xiàn)行單位成本如下:
售價(jià) $150
變動成本60
邊際收益90
固定成本60
營業(yè)收益30
下一年的銷售預(yù)測為175,000單位,在Phillip的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動力在于希望降低變動成本20%,降低固定成本$750,000。Phillip下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括()
A.變動成本率32%,以及營業(yè)收益$9,600,000
B.單位邊際貢獻(xiàn)$72和固定成本$55
C.總邊際貢獻(xiàn)$15,300,000和固定成本$8,250,000
D.邊際貢獻(xiàn)率68%和營業(yè)收益$7,050,000
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Raymund公司是一個(gè)軸承制造商, 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7,000套軸承。公司現(xiàn)在計(jì)劃用高自動化水平生產(chǎn)工藝取代原來的勞動密集型生產(chǎn)工藝,這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30,000,但減少單位變動成本$5。Raymund平均每月的損益表如下:
如果 Raymund采用自動化生產(chǎn)工藝,那么,公司每月的營業(yè)收益應(yīng)該為()
A.$5,000
B.$30,000
C.$10,000
D.$40,000
一個(gè)公司使用吸收成本法,計(jì)劃生產(chǎn)20,000個(gè)產(chǎn)品。估計(jì)的單位成本如下所示:
使用表中的信息,單位邊際貢獻(xiàn)是多少?()
A.$92
B.$97
C.$100
D.$110
A.租金
B.折舊
C.生產(chǎn)工人工資
D.資本開支
A.生產(chǎn)工人工資
B.辦公室用品
C.原材料
D.租金
A.競爭者價(jià)格
B.增值與非增值的特征
C.可能的競爭反應(yīng)
D.銷售與成本
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企業(yè)所得稅稅率為40%,更換新設(shè)備,舊設(shè)備每年的折舊額為$3,000,新設(shè)備每年的折舊額為$5,000,問新設(shè)備比舊設(shè)備抵稅多多少?()