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單項選擇題企業(yè)利用自身在生產和經(jīng)營方面已有的技術和經(jīng)驗，拓展與本業(yè)務相關聯(lián)的產品和市場的戰(zhàn)略，叫做（）

A.水平多角化
B.同心多角化
C.密集性增長
D.集團多角化

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在通用電氣公司法（GE模型）中，評價企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單位的標準是（）

A.市場占有率和相對市場占有率
B.行業(yè)吸引力和業(yè)務力量
C.市場占有率和行業(yè)吸引力
D.業(yè)務力量和相對市場占有率

2.問答題貝貝尿布占領美國市場某公司接受了社會上一位工程師的一項新產品設計——一次性使用尿布。這種尿布比布質尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。該公司制定了新產品投放方案，首先決定進行市場調查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式，對一百多萬“媽媽”進行了調查，結果媽媽們一致認為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時關于市場潛力的調查表明，全美國每年要換用150億次尿布，這是一個很理想的市場。緊接著公司對此進行了商業(yè)性分析，財會部門認為一片尿布只能帶來很少的利潤，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤；同時也只有大量生產，才能降低成本，足以和其他布質尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個名字。包裝部門設計出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實驗性市場，進行新產品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過9個月的時間，最后試制出了這種尿布，定價為10美分，預計銷售4億塊。但試銷的結果，只賣出預計銷量的一半，很不理想。結果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個試銷過程中，沒有把價格這一環(huán)節(jié)與消費者聯(lián)接起來。消費者很歡迎這種新產品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會的時候才舍得使用，長期使用負擔太重。這樣看來，消費者對“貝貝”尿布還是有強烈興趣的，關鍵在于價格。于是公司再次進行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產10億塊，其管理費用和固定成本（折舊等）與生產4億塊相同。而單位成本降低40%，售價從10美分降至6美分。再投入市場后，價廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。你認為“貝貝”尿布應采用什么樣的分銷渠道策略？試設計其分銷渠道。

參考答案：由于尿布屬于價值低，用量大，市場覆蓋面廣的日用產品，故“貝貝”尿布應采用密集分銷策略。其分銷渠道...

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3.問答題貝貝尿布占領美國市場某公司接受了社會上一位工程師的一項新產品設計——一次性使用尿布。這種尿布比布質尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。該公司制定了新產品投放方案，首先決定進行市場調查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式，對一百多萬“媽媽”進行了調查，結果媽媽們一致認為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時關于市場潛力的調查表明，全美國每年要換用150億次尿布，這是一個很理想的市場。緊接著公司對此進行了商業(yè)性分析，財會部門認為一片尿布只能帶來很少的利潤，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤；同時也只有大量生產，才能降低成本，足以和其他布質尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個名字。包裝部門設計出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實驗性市場，進行新產品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過9個月的時間，最后試制出了這種尿布，定價為10美分，預計銷售4億塊。但試銷的結果，只賣出預計銷量的一半，很不理想。結果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個試銷過程中，沒有把價格這一環(huán)節(jié)與消費者聯(lián)接起來。消費者很歡迎這種新產品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會的時候才舍得使用，長期使用負擔太重。這樣看來，消費者對“貝貝”尿布還是有強烈興趣的，關鍵在于價格。于是公司再次進行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產10億塊，其管理費用和固定成本（折舊等）與生產4億塊相同。而單位成本降低40%，售價從10美分降至6美分。再投入市場后，價廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布?！柏愗悺蹦虿疾捎玫氖悄姆N目標市場策略？試分析“貝貝”尿布的定價策略。

參考答案：“貝貝”尿布采用的是無差異性目標市場策略?！柏愗悺蹦虿嫉亩▋r時采用需求導向定價中的顧客認知價值定價法，其制定價格的策略為...

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4.問答題貝貝尿布占領美國市場某公司接受了社會上一位工程師的一項新產品設計——一次性使用尿布。這種尿布比布質尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。該公司制定了新產品投放方案，首先決定進行市場調查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式，對一百多萬“媽媽”進行了調查，結果媽媽們一致認為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時關于市場潛力的調查表明，全美國每年要換用150億次尿布，這是一個很理想的市場。緊接著公司對此進行了商業(yè)性分析，財會部門認為一片尿布只能帶來很少的利潤，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤；同時也只有大量生產，才能降低成本，足以和其他布質尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個名字。包裝部門設計出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實驗性市場，進行新產品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過9個月的時間，最后試制出了這種尿布，定價為10美分，預計銷售4億塊。但試銷的結果，只賣出預計銷量的一半，很不理想。結果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個試銷過程中，沒有把價格這一環(huán)節(jié)與消費者聯(lián)接起來。消費者很歡迎這種新產品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會的時候才舍得使用，長期使用負擔太重。這樣看來，消費者對“貝貝”尿布還是有強烈興趣的，關鍵在于價格。于是公司再次進行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產10億塊，其管理費用和固定成本（折舊等）與生產4億塊相同。而單位成本降低40%，售價從10美分降至6美分。再投入市場后，價廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。在開發(fā)該產品過程中，各部門是如何協(xié)調行動的？對此你的看法如何？

參考答案：（1）市場部做市場調研、市場預測、市場營銷策劃；
（2）財務部作商業(yè)分析（量本利分析、成本利潤核算）；

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5.問答題貝貝尿布占領美國市場某公司接受了社會上一位工程師的一項新產品設計——一次性使用尿布。這種尿布比布質尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。該公司制定了新產品投放方案，首先決定進行市場調查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式，對一百多萬“媽媽”進行了調查，結果媽媽們一致認為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時關于市場潛力的調查表明，全美國每年要換用150億次尿布，這是一個很理想的市場。緊接著公司對此進行了商業(yè)性分析，財會部門認為一片尿布只能帶來很少的利潤，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤；同時也只有大量生產，才能降低成本，足以和其他布質尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個名字。包裝部門設計出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實驗性市場，進行新產品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過9個月的時間，最后試制出了這種尿布，定價為10美分，預計銷售4億塊。但試銷的結果，只賣出預計銷量的一半，很不理想。結果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個試銷過程中，沒有把價格這一環(huán)節(jié)與消費者聯(lián)接起來。消費者很歡迎這種新產品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會的時候才舍得使用，長期使用負擔太重。這樣看來，消費者對“貝貝”尿布還是有強烈興趣的，關鍵在于價格。于是公司再次進行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產10億塊，其管理費用和固定成本（折舊等）與生產4億塊相同。而單位成本降低40%，售價從10美分降至6美分。再投入市場后，價廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。請分析“貝貝”尿布的開發(fā)過程。

參考答案：（1）市場調查；
（2）商業(yè)分析；
（3）產品開發(fā)設計（量本利分析、產品開發(fā)、品牌名稱設計、包裝設計...

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