在研究內(nèi)容上，國際商務(wù)管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營銷策略或者集中性營銷策略。

亞當(dāng)斯密認為國際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢進行，參與國際貿(mào)易是有利的。

發(fā)達經(jīng)濟體近年來其外資流入量持續(xù)下滑，發(fā)展中經(jīng)濟體已成為推動國際直接投資的主導(dǎo)力量。

在評估企業(yè)采用何種國際經(jīng)營形式時，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進入形式。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。

遠期外匯合同可以避免匯率波動造成的不利影響。

買方可以通過后向一體化策略來提高自己的議價能力。

海外勞工的薪酬支付通常會采用東道國貨幣支付和母國貨幣支付相結(jié)合的方式。

國際生產(chǎn)折中理論是綜合性理論，更全面地解釋了企業(yè)國際化經(jīng)營的動因，從而形成了一個具有普遍性的理論體系。