海南住院醫(yī)師康復(fù)醫(yī)學(xué)科相關(guān)臨床科室章節(jié)練習(xí)(2016.06.28)

來(lái)源:考試資料網(wǎng)
1.問答題華光眼鏡有限公司(以下簡(jiǎn)稱華光眼鏡)成立)二上世紀(jì)70年代。華光眼鏡從上世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò),是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展,華光眼鏡的市場(chǎng)份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國(guó)第五的位置。2005年末,華光眼鏡在全國(guó)擁有超過100家連鎖店,其中80%在甲省及周邊地區(qū)。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng),消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外,還越來(lái)越重視美觀時(shí)尚。尤其是年輕人,不再等眼鏡壞了才購(gòu)買新的,而會(huì)頻繁地更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。2006年初,趙剛召集各部門開會(huì),研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分析目前華光眼鏡對(duì)年輕客戶群的銷售情況。華光眼鏡管理層通過研究和分析,提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略--"明天"戰(zhàn)略:針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣,以全新的理念打造"明天"品牌的新門店,通過"華光"和新"明天"兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分,更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。管理層意識(shí)到要獲得消費(fèi)者對(duì)"明天"店的認(rèn)同,需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心,制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書,"明天"戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革,總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中,他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂,一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響;二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求;三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。這些問題如果不能得到有效解決,牽涉其中的利益相關(guān)者必然會(huì)對(duì)新戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)影響。趙剛在了解這些情況后,立即召集主要管理人員專門成立一個(gè)變革管理小組。要求:(1)針對(duì)華光眼鏡實(shí)施的"明天"戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。(2)針對(duì)華光眼鏡總經(jīng)理趙剛發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的扭憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
參考答案:(1)華光實(shí)施"明天"戰(zhàn)略可能面臨的障礙包括兩個(gè):一個(gè)是文化障礙,表現(xiàn)在現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求;第二是私人障礙,...
6.問答題

佳通公司主要從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,其銷售收入主要來(lái)源于國(guó)內(nèi)銷售和國(guó)際銷售。中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)佳通公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì),并委派注冊(cè)會(huì)計(jì)師李海擔(dān)任項(xiàng)目合伙人。
資料一
(1)佳通公司的收入確認(rèn)政策為:對(duì)于國(guó)內(nèi)銷售,在將產(chǎn)品交付客戶并取得客戶簽字的收貨審計(jì)說(shuō)明:
(1)回函直接寄回本所。經(jīng)詢問佳通公司財(cái)務(wù)經(jīng)理得知,回函差異是由于東方公司的回函金額已扣除其在2014年12月31日以電匯的方式向佳通公司支付的一筆1000萬(wàn)元的貨款。佳通公司于2015年1月4日實(shí)際收到該筆款項(xiàng),并記入2015年應(yīng)收賬款明細(xì)賬中。該回函差異不構(gòu)成錯(cuò)報(bào),無(wú)需實(shí)施進(jìn)一步的審計(jì)程序。
(2)回函直接寄回本所。經(jīng)詢問佳通公司財(cái)務(wù)經(jīng)理得知,回函差異是由于佳通公司在2014年12月31日向東泰公司發(fā)出一批產(chǎn)品(合同價(jià)款3000萬(wàn)元),同時(shí)確認(rèn)了應(yīng)收賬款3000萬(wàn)元及相應(yīng)的銷售收入。東泰于2015年1月5日收到這批產(chǎn)品。其回函未將該3000萬(wàn)元款項(xiàng)包括在回函金額中,經(jīng)檢查相關(guān)的銷售合同、銷售發(fā)票、出庫(kù)單以及相關(guān)記賬憑證,沒有發(fā)現(xiàn)異常。該回函差異不構(gòu)成錯(cuò)報(bào),無(wú)需實(shí)施進(jìn)一步的審計(jì)程序。
(3)未收到回函。執(zhí)行替代測(cè)試程序:從應(yīng)收賬款借方發(fā)生額選取樣本,檢查相關(guān)的銷售合同、銷售發(fā)票、出庫(kù)單以及相關(guān)記賬憑證,并確認(rèn)這些文件中的記錄是一致的。沒有發(fā)現(xiàn)異常,無(wú)需實(shí)施進(jìn)一步的審計(jì)程序。資料三在對(duì)佳通公司銷售與收款循環(huán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了解和測(cè)試,并在相關(guān)審計(jì)工作底稿中記錄,部分內(nèi)容如下:確認(rèn)單時(shí)確認(rèn)收入;對(duì)于國(guó)際銷售,在相關(guān)產(chǎn)品裝船并取得裝船單時(shí)確認(rèn)收入。
(2)在佳通公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,國(guó)內(nèi)客戶和國(guó)外客戶的編號(hào)分別以A和B開頭。
(3)假定,2014年12月31日中國(guó)人民銀行公布的人民幣對(duì)美元匯率為1美元-6.2元人民幣。
資料二
注冊(cè)會(huì)計(jì)師李海選取3個(gè)應(yīng)收賬款明細(xì)賬戶,對(duì)截至2014年12月31日的余額實(shí)施函證,并根據(jù)回函結(jié)果編制了應(yīng)收賬款函證結(jié)果匯總表。有關(guān)內(nèi)容摘錄如下:
(1)在財(cái)務(wù)部設(shè)置合同管理崗位,且合同審批表現(xiàn)為事后進(jìn)行。比較明顯的是內(nèi)銷業(yè)務(wù)員在合同上簽字蓋章并生效后送交相關(guān)人員進(jìn)行審批。
(2)根據(jù)管理層批準(zhǔn)的顧客訂單,銷售部門員工A編制預(yù)先連續(xù)編號(hào)、一式三聯(lián)的銷售單,經(jīng)銷售經(jīng)理B批準(zhǔn)后,將第一聯(lián)送倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)貨的授權(quán)依據(jù);第二聯(lián)銷售部留存;第三聯(lián)交由財(cái)務(wù)部。
(3)客戶憑發(fā)貨通知單進(jìn)行提貨時(shí),不在相關(guān)單據(jù)上簽名,或承運(yùn)公司將貨物送達(dá)后無(wú)客戶的簽收單返回公司。
(4)應(yīng)收賬款賬齡分析計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由信息部門負(fù)責(zé)維護(hù)管理,財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)錄入與應(yīng)收賬款相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為便于更正錄入的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差錯(cuò),信息部門擁有獨(dú)立修改數(shù)據(jù)的權(quán)限。
要求:
(1)針對(duì)資料二中的審計(jì)說(shuō)明第(1)至第(3)項(xiàng),結(jié)合資料一,假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師李海實(shí)施的審計(jì)程序及其結(jié)論是否存在不當(dāng)之處。如果存在,簡(jiǎn)要說(shuō)明理由并提出改進(jìn)建議。
(2)針對(duì)資料三,逐項(xiàng)指出因業(yè)務(wù)流程層面存在缺陷產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)影響,并針對(duì)缺陷提出審計(jì)建議。

參考答案:(1)①存在不當(dāng)之處。理由:注冊(cè)會(huì)計(jì)師李海只是取得佳通公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的口頭解釋,未對(duì)被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日后是否真實(shí)收到1...