湖北住院醫(yī)師口腔科兒童口腔病學章節(jié)練習(2016.11.15)

來源：考試資料網(wǎng)
1.問答題ABC公司甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工，采用約當產(chǎn)量比例法分配各項生產(chǎn)費用。2006年4月，甲產(chǎn)品生產(chǎn)完工500件，本月投產(chǎn)450件。月初在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序350件，第二道工序200件。其他有關(guān)資料如下：（1）原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，單位產(chǎn)品的標準材料消耗定額為40千克。（2）甲產(chǎn)品標準工時定額為50小時，其中第一道工序為40小時；第二道工序為10小時。每道工序在產(chǎn)品工時定額（本工序部分）按本工序工時定額的50%計算。（3）材料的標準價格為10元/千克，標準工資率為8元/小時，變動制造費用標準分配率為5元/小時。（4）假設(shè)該公司采用標準成本和變動成本計算制度相結(jié)合的方式計算產(chǎn)品成本。（5）本月購入原材料50000千克，材料的實際價格為12元/千克，本月生產(chǎn)產(chǎn)品實際領(lǐng)用19000千克；本月實際使用直接人工20000小時，實際支付工資200000元；本月實際發(fā)生變動制造費用120000元。要求：（1）按工時定額計算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率。（2）根據(jù)工時定額確定的完工率計算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品和本月完成的約當產(chǎn)量。（3）根據(jù)標準成本計算制度，分別計算本月生產(chǎn)費用、完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（4）計算各項成本差異（材料價格差異在購入時確認）。（5）簡述各項變動成本費用產(chǎn)生差異的具體原因。
參考答案：（1）第一道工序在產(chǎn)品完工率=（40×50%）÷50×100%=40%
第二道工序在產(chǎn)品完工率=（40+10×...
3.問答題甲食品制造公司，在發(fā)展初期一直采用傳統(tǒng)的手工方式管理企業(yè)的日常運作，但是隨著甲公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的不斷發(fā)展，公司的高層管理人員意識到傳統(tǒng)管理方式無法進行有效的管理，于是在公司范圍內(nèi)實行全面的變革，決定采用先進的IT技術(shù)重塑企業(yè)的管理模式。對甲公司領(lǐng)導而言，他們希望通過運用信息系統(tǒng)，使整個公司的運營發(fā)生“蛻變”，公司能夠重塑核心競爭力，朝著規(guī)范化、科學化的管理方向發(fā)展。比如，在系統(tǒng)實施的過程中，公司的領(lǐng)導并沒有讓員工一邊使用信息系統(tǒng)，一邊用手工的方式工作，因為員工在不熟悉新系統(tǒng)的情況下，必然會產(chǎn)生抵制心理，而“并行”實施的方法會為他們提供各種各樣的理由不使用新系統(tǒng)，從而導致系統(tǒng)很難進一步實施。而且，由于甲公司門店很多，如果使用手工和系統(tǒng)“并行”的方式，在對賬和盤點時又將是一筆筆“糊涂賬”，對實施效果是非常不利的。所以管理人員決定盡量減少系統(tǒng)實施中的不必要環(huán)節(jié)，實行革命性的、徹底的變化。當然，員工對于公司變化也是非常敏感的，特別是如果涉及到自己的工作崗位的話，員工會產(chǎn)生強烈的抵觸情緒?？紤]到許多員工為公司的發(fā)展作出了很大的貢獻，公司力求盡量不讓員工下崗。于是，甲公司在對大部分流程進行了改進之后，雖然運用信息系統(tǒng)撤消了一些部門，但同時也增加了一些原來沒有的部門和一些重要的工作崗位。比如，為了使信息系統(tǒng)能夠順暢地運作起來，公司增加了營運總調(diào)度和調(diào)度助理兩個重要的崗位，專門負責公司的銷售、運輸、庫存、計劃的通盤運作和對記錄后的數(shù)據(jù)進行分析，準確的數(shù)據(jù)加上這些部門的有效分析，使公司的運營決策有了科學的依據(jù)。要求：（1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型，并確定甲公司選擇戰(zhàn)略變革時機的所屬類型；（2）簡述漸進性變革與革命性變革的區(qū)別，并確定甲公司所實施的戰(zhàn)略變革屬于這兩個變革中的哪一個變革？（3）簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點；（4）簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析甲公司實施的戰(zhàn)略變革的模式；（5）簡述戰(zhàn)略變革面臨的障礙；（6）簡述克服變革阻力的策略。
參考答案：（1）戰(zhàn)略變革時機的選擇可分為三類：
①提前性變革：這是一種及時發(fā)生的變革。當管理者能及時預測未來的危機或?qū)I(yè)...
8.問答題ABC會計師事務(wù)所是一家新成立的會計師事務(wù)所，其質(zhì)量控制制度部分內(nèi)容摘錄如下：（1）經(jīng)主任會計師指派，副主任會計師可以分管會計師事務(wù)所質(zhì)量控制工作，并對會計師事務(wù)所質(zhì)量控制制度承擔最終責任。（2）執(zhí)行項目質(zhì)量控制復核的范圍為上市公司審計項目中被評估為高風險的審計項目。（3）如果項目組成員與項目質(zhì)量控制復核人員發(fā)生意見分歧，應(yīng)當通過向技術(shù)部進行書面咨詢，或與會計師事務(wù)所負責風險控制的合伙人進行討論等方式予以解決。在分歧尚未解決前，不得出具審計報告。（4）以3年為周期，選取每一位合伙人已完成的一個項目進行檢查。如果合伙人在連續(xù)兩次的檢查中被評為優(yōu)秀，以后可每隔5年檢查一次。（5）推行業(yè)務(wù)檔案電子化，將紙質(zhì)工作底稿經(jīng)電子掃描后，存為電子檔案，同時銷毀紙質(zhì)工作底稿。（6）項目組應(yīng)當自鑒證業(yè)務(wù)報告日起60日內(nèi)將業(yè)務(wù)工作底稿歸檔。歸檔后，項目組需要刪除或增加業(yè)務(wù)工作底稿，須經(jīng)主任會計師批準。要求：針對上述第（1）至第（6）項，逐項指出ABC會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度是否符合質(zhì)量控制準則和審計準則的規(guī)定，并簡要說明理由。
參考答案：第（1）項不符合規(guī)定。會計師事務(wù)所主任會計師對質(zhì)量控制制度承擔最終責任。第（2）項不符合規(guī)定。所有上市公司審計項目均應(yīng)執(zhí)...