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章節(jié)練習(xí)
兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)章節(jié)練習(xí)(2017.12.31)
來(lái)源:考試資料網(wǎng)
1
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)與全面對(duì)標(biāo)管理的結(jié)合必須通過(guò)與()體系,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提升定額、價(jià)格、單耗及市場(chǎng)化管理水平,促進(jìn)節(jié)本降耗、挖潛增效。
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2
班組制定崗位或個(gè)人結(jié)算價(jià)格,重點(diǎn)依據(jù)班組結(jié)算價(jià)格和工序工作量,對(duì)每道工序進(jìn)行細(xì)化,實(shí)行“()”分配方式,達(dá)到“干什么活,拿什么錢(qián)”的效果。
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3
推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)嚴(yán)防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象,進(jìn)一步完善周調(diào)度、月考核、月獎(jiǎng)懲制度,分片區(qū)確定()單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
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4
結(jié)算體系建設(shè)的主要步驟:劃分市場(chǎng)主體、()、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程。
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5
市場(chǎng)化管理以()為中心,以()為對(duì)象,通過(guò)明確市場(chǎng)主體,建立價(jià)格體系和結(jié)算體系,形成科學(xué)的()機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和利益分配機(jī)制。
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6
內(nèi)部市場(chǎng)化管理是企業(yè)()的有效載體,是被實(shí)踐證明行之有效的管理方法。
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7
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,將各級(jí)市場(chǎng)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái),與其他()平臺(tái)對(duì)接,規(guī)范管理流程,提高核算結(jié)算效率。
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8
制定計(jì)量管理辦法,對(duì)()建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),配備計(jì)量器具。
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9
市場(chǎng)主體按照礦處單位內(nèi)部部門(mén)分工和職能職責(zé)劃分,劃分()型市場(chǎng)類(lèi)型。
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10
擴(kuò)大人工單價(jià)結(jié)算范圍,將()納入二、三、四級(jí)市場(chǎng)人工價(jià)格結(jié)算范圍。
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