中級系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2018.02.28)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進(jìn)度，以確保項目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。

參考答案：（1）基于WBS和工時估算制訂活動網(wǎng)絡(luò)圖，制訂項目工作計劃。
（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制。

2.問答題針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。

參考答案：（1）事先制訂一個例會制度。在項目溝通計劃里，確定例會的時間，參加人員范圍及一般議程等。
（2）放棄可開可不開...

3.問答題針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目？

參考答案：（1）一般管理技能（如溝通、交流）；
（2）培訓(xùn)；
（3）團(tuán)隊建設(shè)活動（如周例會、共同解決問題、拓展...

4.判斷題CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）

5.問答題請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

參考答案：（1）停止放號，系統(tǒng)的運(yùn)行只局限在本公司辦公場所。
（2）同時咨詢是否有政策（法規(guī)）限制。
（3）改...

6.判斷題動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）

7.問答題請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)？

參考答案：（1）項目合同中要規(guī)定項目成果的正式驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收步驟、驗收流程和運(yùn)營維護(hù)服務(wù)承諾等內(nèi)容。
（2）加強(qiáng)項目執(zhí)行...

8.問答題簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項目，應(yīng)如何進(jìn)行？

參考答案：（1）如果經(jīng)評估后，認(rèn)為項目可為，就應(yīng)寫出充分準(zhǔn)備反映項目現(xiàn)狀與前景預(yù)測的報告，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報、說服和溝通，陳述該項目的...

9.問答題根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。

項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值如圖24.6所示。

10.判斷題版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）