建設工程項目管理(一建)1Z202000建設工程項目施工成本控制章節(jié)練習(2018.05.29)

A.競爭性成本計劃
B.規(guī)劃性成本計劃
C.控制性成本計劃
D.指導性成本計劃
E.實施性成本計劃

A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000

A.競爭性成本計劃
B.指導性成本計劃
C.實施性成本計劃
D.施工項目成本計劃

A.通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平
B.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況
C.通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平
D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例
E.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

A.明確成本管理的指導思想
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.科學設計施工成本核算賬冊
D.建立成本管理責任體系

A.施工費用
B.管理費用
C.調(diào)研費用
D.組織費用

A.分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標成本和實際成本的三算對比
B.每一個分部分項工程都必須進行成本分析
C.月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表
D.年度成本分析的重點是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對成本的影響
E.單位工程竣工成本分析應包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析

A.成本累計偏差
B.進度累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差

A.以合同標書為依據(jù)
B.選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃
C.工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃
D.以項目實施方案為依據(jù)

A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施