機電工程(一建)機電工程綜合練習(xí)章節(jié)練習(xí)(2019.03.23)

某機電安裝工程項目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計劃見下圖，該計劃滿足合同工期100 d的要求。 在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作E和工作G共用一塔式起重機(塔式起重機原計劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔式起重機)。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工10 d(其他工作持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合工期完工。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下： (一)調(diào)整方案：將工作J，的持續(xù)時間壓縮5 d。 (二)費用補償要求：
1.工作J，壓縮5 d，增加趕工費25 000元：
2.塔式起重機閑置15 d補償：600元/d(塔式起重機租賃費)×/5 d：9 000元：
3.由于工作B停工10 d造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失45 000元。
問題
1.如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重機應(yīng)安排在第幾天(下班時刻)進(jìn)場投入使用較為合理?為什么?
2.工作B停工10 d后，承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整較為合理?
3.承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什么?監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償多少元?

問題：
1.該項目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是誰?應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些安全管理工作?
2.安全管理責(zé)任制主要是用來明確誰的責(zé)任?
3.風(fēng)險控制應(yīng)遵循的原則是什么?
4.安全技術(shù)交底應(yīng)由誰留存?
5.安全技術(shù)交底制度的內(nèi)容是什么?

問題：
(1)該工程哪個項目需要申報后方可施工?向哪個管理部門申報?其監(jiān)督檢驗的主要內(nèi)容是什么?
(2)2006年7月,業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能,赍任是誰?費用由誰承擔(dān)?
(3)制冷站內(nèi)制冷管道漏水,業(yè)主向總包單位提出,立即派人修理?？偘鼏挝徽f分包的施工單位已改制合并無法安排,這種做法是否對?為什么?
(4)為了不影響大廈營業(yè),業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進(jìn)行修理,修理費用為3.5萬元。在結(jié)算工程付款時,業(yè)主應(yīng)付給總承包單位多少工程履約保證金?為什么?
(5)針對該工程,總承包單位主要應(yīng)進(jìn)行什么方式的工程回訪?主要了解些什么?

機電工程施工招標(biāo)投標(biāo)條件與程序【案例分析題】
1．背景
某火力發(fā)電廠建設(shè)工程為國家重點建設(shè)項目，總投資額18000萬元。其中對工程概算7650萬元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)。本次招標(biāo)采取了邀請招標(biāo)的方式，由建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。2005年10月11日，向具備承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，2005年11月8日14時為投標(biāo)截止時間，該5家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。
2005年10月18日，由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等各方代表參加的評標(biāo)委員會組成。2005年11月8日14時公開開標(biāo)。開標(biāo)時，由招標(biāo)單位委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。
在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B、D兩投標(biāo)人分別對施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。
通過對4家投標(biāo)企業(yè)遞交的標(biāo)書進(jìn)行評選，評標(biāo)委員會向建設(shè)單位按順序推薦了中標(biāo)候選人。建設(shè)單位認(rèn)為評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人不如名單之外的某施工企業(yè)提出的優(yōu)惠條件好（實際上是墊資施工），意向讓這家企業(yè)中標(biāo)。但在有關(guān)單位的干預(yù)和協(xié)調(diào)下，建設(shè)單位最終從評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中選擇了承包商B作為中標(biāo)人。并于2005年11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，承包商B于2005年11月14日收到中標(biāo)通知書。從11月16日至12月11日招標(biāo)人與承包商B多次談判，最終雙方于2005年12月14日簽訂了書面合同。
2．問題
(1)從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？
(2)B承包商在技術(shù)標(biāo)上應(yīng)采取哪些策略？
(3)在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B、D兩投標(biāo)人分別對施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。B、D兩投標(biāo)人如何應(yīng)對？
(4)對照《招標(biāo)投標(biāo)法》韻規(guī)定，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中，你認(rèn)為有哪些不妥之處？請逐一說明。