咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(2019.04.25)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下列各項不屬于風險管理體系文件內(nèi)容的是（）。

2 大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為工作或活動。其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是（）。

3 （）是指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

4 三階段控制理論即對質(zhì)量進行（）。

5 對項目相關人員分析的步驟包括（）。

6 在工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務不包括（）。

7 在合理的工期條件下進行工程費用優(yōu)化，縮短工期將會引起的變化是（）。

8 下列有關貨物采購合同管理的主要內(nèi)容的敘述正確的是（）。

9 咨詢工程師在項目建設準備階段的任務主要包括（）。

10 下列任務中，屬于工程項目外部管理的是（）。