員工福利規(guī)劃師章節(jié)練習(xí)(2019.05.10)

良好福利計(jì)劃的特征有（）
①親和性
②適度性
③競(jìng)爭(zhēng)性
④可操作性
⑤成本效能

發(fā)展企業(yè)年金具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，具體體現(xiàn)在（）。
①完善多支柱養(yǎng)老保障體系
②促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系
③優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
④促進(jìn)金融深化，完善金融體系
⑤促進(jìn)社會(huì)長(zhǎng)期投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展

下列關(guān)于公平理論的表述中，錯(cuò)誤的有（）
①該理論是由美國(guó)行為科學(xué)家斯塔西·亞當(dāng)斯提出的，屬于行為改造激勵(lì)理論
②該理論認(rèn)為，員工的工作積極性不僅與其個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與他們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。公平感直接影響員工的工作動(dòng)機(jī)和行為
③當(dāng)OP/IP＜OC/IC時(shí)（OP表示自己對(duì)所獲報(bào)酬的感覺；OC表示自己對(duì)他人所獲報(bào)酬的感覺；IP表示自己對(duì)個(gè)人所作投入的感覺；IC表示自己對(duì)他人所作投入的感覺），他可能要求減少自己的收入或增加自己今后的努力程度，以便使左方增大，趨于相等；第二種辦法是他可能要求組織減少比較對(duì)象的收入或者讓其今后增大努力程度以便使右方減小，趨于相等。此外，他還可能另外找人作為比較對(duì)象，以便達(dá)到心理上的平衡
④當(dāng)員工感到不公平時(shí)，他們可能會(huì)采取以下六種選擇中的一種：改變自己的投入；改變自己的產(chǎn)出；歪曲對(duì)自我的認(rèn)知；歪曲對(duì)他人的認(rèn)知；選擇其他參照對(duì)象；離開該領(lǐng)域。

風(fēng)險(xiǎn)流程式的建議書的制作是比較普遍的建議書制作方式。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)流程式建議書制作方法的表述，正確的有（）
①建議書的內(nèi)容沒(méi)有固定格式
②建議書內(nèi)容的核心可概括為“從風(fēng)險(xiǎn)的角度談風(fēng)險(xiǎn)管理，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度談保險(xiǎn)”
③引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)的充分必要性
④列示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征分析及合理轉(zhuǎn)移
⑤提出保險(xiǎn)專業(yè)性建議

根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論，設(shè)置目標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括（）等。
①目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體明確
②目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有一定難度
③目標(biāo)應(yīng)當(dāng)能被集體接受
④在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)任何失敗的原因都要抱現(xiàn)實(shí)的態(tài)度