兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)章節(jié)練習(xí)(2019.12.02)

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1 內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（）進(jìn)行試點(diǎn)。

2 區(qū)隊(duì)（車間）（四級(jí)市場(chǎng)）市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)應(yīng)成立（）等相關(guān)組織，負(fù)責(zé)市場(chǎng)化的運(yùn)行管理工作。

3 內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化原則是按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一（）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銜接起來(lái)成為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接。

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4 市場(chǎng)化管理又是全面預(yù)算管理向各級(jí)市場(chǎng)（）延伸、細(xì)化的有效載體，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)各利益主體實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動(dòng)性。

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5 2017年在兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)（）單位。

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6 內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算的收支項(xiàng)目，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和（）兩部分。

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7 傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理手段，基于經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)進(jìn)行管理，具有很強(qiáng)的（），很難將責(zé)權(quán)利合理分解落實(shí)到位，進(jìn)行科學(xué)決策。

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8 抓好與“（）”工作的結(jié)合，以市場(chǎng)運(yùn)行推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)。對(duì)各個(gè)實(shí)施項(xiàng)目和價(jià)值流程，要堅(jiān)持目標(biāo)管理與自我控制相結(jié)合、市場(chǎng)結(jié)算與價(jià)值核算相統(tǒng)一。

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9 內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的1345”中的4是強(qiáng)化“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、（）分析、評(píng)價(jià)考核、工作監(jiān)督”四項(xiàng)保障。

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10 （）是市場(chǎng)化運(yùn)行的基礎(chǔ)保障體系，是市場(chǎng)化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。

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